Savunma sanayisinde insan kaynağına İYOM desteği: Geleceğin yetkinlikleri ölçülecek

Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün, 36 savunma sanayisi şirketinden yaklaşık 90 insan yönetimi uzmanının katkısıyla geliştirilen İnsan Yönetimi Olgunluk Modeli’nin şirketlerin kurumsal kapasitelerini güçlendireceğini söyledi. Modelin yalnızca puanlamaya dayanmadığını vurgulayan Görgün, “Kurumlarımızın bugünkü kapasitelerini doğru okuyarak yarının ihtiyaçlarına daha güçlü hazırlanmalarını hedefliyoruz.” dedi.

Savunma Sanayii Başkanlığı (SSB) tarafından sektörün insan kaynağı kapasitesini ölçmek, geliştirmek ve geleceğin ihtiyaçlarına uygun hale getirmek amacıyla hazırlanan İnsan Yönetimi Olgunluk Modeli’nde yeni bir aşamaya geçildi.

Modeli savunma sanayisi şirketlerinde uygulayacak uzmanlara yönelik “İYOM Değerlendirici Eğitimleri”, SSB Nuri Demirağ Toplantı Salonu’nda başladı.

Programa Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün’ün yanı sıra savunma sanayisi şirketlerinin temsilcileri, akademisyenler, insan yönetimi uzmanları ve davetliler katıldı.

“Yeni bir aşamaya geçiyoruz”

Programda konuşan Görgün, İnsan Yönetimi Olgunluk Modeli’nin 3 Haziran’da kamuoyuna tanıtıldığını hatırlatarak, çalışmayla savunma sanayisinin geleceğini şekillendirecek yetkinlik mimarisinin ortak akılla oluşturulmasının amaçlandığını belirtti.

Modelin tasarım sürecinin tamamlandığını ve saha değerlendirmelerinin başlayacağını açıklayan Görgün, “İnsan kıymetimizi güçlendirmeyi, kurumsal kapasitemizi geliştirmeyi ve savunma sanayimizi geleceğe taşıyacak yetkinlik mimarisini birlikte kurmayı hedefledik. Modelimizin tasarım sürecinin ardından bugün yeni bir aşamaya geçiyoruz. İYOM’u sahada hayata geçirecek değerlendirme dönemini başlatıyoruz.” ifadelerini kullandı.

Bir modelin başarısının yalnızca ortaya konulan ölçütlere bağlı olmadığını dile getiren Görgün, söz konusu kriterlerin ortak bir anlayışla değerlendirilmesi gerektiğini söyledi.

Yapılacak incelemelerin güvenilir kanıtlara dayanmasının ve elde edilen sonuçların şirketlerin kurumsal gelişimine yön vermesinin önemini vurgulayan Görgün, İYOM’un güvenilirliği ile dönüştürücü etkisinin değerlendiricilerin sahadaki çalışmalarıyla güçleneceğini kaydetti.

Savunma şirketlerinin insan yönetimi kapasitesi ölçülecek

İnsan Yönetimi Olgunluk Modeli ile savunma sanayisi şirketlerinin insan kaynağı politikalarının, yetenek yönetimi süreçlerinin ve geleceğe hazırlık seviyelerinin sistemli biçimde değerlendirilmesi amaçlanıyor.

Model kapsamında şirketlerin mevcut durumlarını görmeleri, güçlü yönlerini daha ileri seviyeye taşımaları ve gelişime ihtiyaç duydukları alanları belirlemeleri hedefleniyor.

Görgün, İYOM’un yalnızca kurumlara bir puan vermek için hazırlanmadığının altını çizerek, “Kurumlarımızın mevcut kapasitelerini doğru görmelerini, güçlü yönlerini ileri taşımalarını ve gelişim alanlarını açık biçimde belirlemelerini istiyoruz.” dedi.

Modelden elde edilecek sonuçların, şirketlerin insan yönetimi politikalarını uzun vadeli hedeflerle uyumlu hale getirmelerine yardımcı olması bekleniyor.

“Küresel rekabet yetkinlikler üzerinden şekilleniyor”

Dünyanın hızlı bir teknolojik dönüşümden geçtiğine dikkati çeken Görgün, yapay zekâ, otonom sistemler, ileri malzemeler ve uzay teknolojilerindeki gelişmelerin yalnızca üretilen sistemleri değil, meslekleri ve çalışma biçimlerini de değiştirdiğini söyledi.

Bu dönüşümün ihtiyaç duyulan bilgi ve becerileri yeniden şekillendirdiğini belirten Görgün, Dünya Ekonomik Forumu’nun “2025 İşlerin Geleceği Raporu”na göre çalışanların kullandığı temel yetkinliklerin önemli bir bölümünün 2030 yılına kadar değişmesinin beklendiğini aktardı.

Görgün, iş dünyası liderlerinin yüzde 63’ünün yetenek ve beceri açığını kurumsal dönüşümün önündeki başlıca engellerden biri olarak gördüğünü ifade etti.

Teknoloji ne kadar ilerlerse ilerlesin, onu tasarlayan, geliştiren, üreten ve yöneten unsurun insan olduğunu vurgulayan Görgün, “Küresel rekabetin temel alanlarından biri giderek daha fazla yetkinlikler üzerinden şekillenmektedir.” değerlendirmesinde bulundu.

Kritik bilgi kurumların hafızasında yaşatılıyor

İnsan kaynağı konusunun savunma sanayisi açısından diğer sektörlere göre daha stratejik bir anlam taşıdığını belirten Görgün, Türkiye’nin yıllar içerisinde önemli bir mühendislik, tasarım ve üretim birikimi meydana getirdiğini söyledi.

Kritik teknoloji bilgisinin yalnızca teknik dokümanlardan oluşmadığını vurgulayan Görgün, bu birikimin çalışanlarda, ekiplerde ve şirketlerin kurumsal hafızasında yaşatıldığını dile getirdi.

Savunma sanayisinde yetişmiş personelin korunması, yeni yeteneklerin sektöre kazandırılması ve çalışanların değişen teknolojiye uygun yetkinliklerle donatılması, üretim sürekliliği bakımından da büyük önem taşıyor.

Görgün, insan yönetimini teknoloji geliştirme kapasitesinin ve kesintisiz üretimin temel unsurlarından biri olarak gördüklerini belirterek, “Kurumsal hafızamızı korumanın, yeteneklerimizi geliştirmenin ve geleceğin ihtiyaçlarına hazırlanmanın yolu da buradan geçiyor.” dedi.

Millî Yetkinlik Hamlesi’nin önemli araçlarından biri

Haluk Görgün, Millî Yetkinlik Hamlesi’nin insan kaynağına yönelik çalışmaları bütüncül ve stratejik bir çerçevede ele aldığını söyledi.

Türkiye’nin teknolojik bağımsızlık hedefi doğrultusunda ihtiyaç duyulan insan kaynağının, kurumsal kapasitenin ve yetkinlik ekosisteminin bu hamle kapsamında birlikte değerlendirildiğini aktaran Görgün, İYOM’un söz konusu yaklaşımın şirketlerde ölçülebilir ve izlenebilir hale getirilmesini sağlayacağını belirtti.

Modelin, şirketlerin insan yönetimi alanındaki gelişimini belirli aralıklarla takip etmelerine de imkân sunacağını kaydeden Görgün, tespit edilen ihtiyaçlar doğrultusunda daha etkili gelişim programlarının hazırlanabileceğini ifade etti.

36 şirketten yaklaşık 90 uzman katkı sundu

İYOM’un savunma sanayisi ekosisteminin ortak çalışmasıyla hazırlandığını belirten Görgün, modelin en önemli özelliklerinden birinin doğrudan sektörün ihtiyaçlarından ortaya çıkması olduğunu söyledi.

Farklı büyüklüklerdeki 36 savunma sanayisi şirketinden yaklaşık 90 insan yönetimi uzmanının geliştirme sürecine katkı sağladığını bildiren Görgün, bu sayede Türkiye’nin hedefleriyle ve sektörün gerçek ihtiyaçlarıyla uyumlu bir kurumsal gelişim modelinin oluşturulduğunu dile getirdi.

Savunma sanayisi şirketlerinin farklı yapıları ve ihtiyaçları göz önünde bulundurularak hazırlanan modelin, sektör genelinde ortak bir değerlendirme yaklaşımı oluşturması amaçlanıyor.

Görgün, “İYOM ile şirketlerimize yalnızca bir puan vermeyi amaçlamıyoruz. Kurumlarımızın mevcut kapasitelerini doğru görmelerini, güçlü yönlerini ileri taşımalarını ve gelişim alanlarını açık biçimde belirlemelerini istiyoruz. Kısacası, bugünkü kapasitelerini doğru okuyarak yarının ihtiyaçlarına daha güçlü hazırlanmalarını hedefliyoruz.” diye konuştu.

Başlatılan değerlendirici eğitimlerinin ardından İYOM’un savunma sanayisi şirketlerinde uygulanması ve elde edilen sonuçların kurumsal gelişim çalışmalarına rehberlik etmesi hedefleniyor.